Je hebt er waarschijnlijk al iets over voorbij zien komen. De Wtta. De Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten. Een mondvol, en op het eerste gezicht vooral iets voor uitzendbureaus om zich druk over te maken.
Maar dat klopt niet helemaal.
Want de Wtta raakt de hele keten. En als jij werkt als projectleider, planner of operationeel verantwoordelijke bij een installatiebedrijf, dan sta jij midden in die keten.
Wat is de Wtta eigenlijk?
Vanaf 2028 mogen uitzendbureaus en andere bedrijven die personeel uitlenen alleen nog actief zijn als ze daarvoor officieel zijn toegelaten. Er komt een openbaar register. Wie er niet in staat, mag geen mensen meer detacheren of uitzenden.
Tot zover logisch. Maar hier komt het deel dat veel opdrachtgevers missen:
Als inlener ben jij verplicht om te controleren of jouw uitzendpartner in dat register staat. Doe je dat niet, en werk je samen met een niet-toegelaten bureau? Dan kun jij als bedrijf beboet worden door de Nederlandse Arbeidsinspectie.
Dat is nieuw. En dat verandert hoe je naar jouw leveranciersselectie moet kijken.
Wat verandert er concreet voor jou als inlener?
Dit zijn de vier punten die er voor installatiebedrijven echt toe doen:
1. Jij draagt medeverantwoordelijkheid
De toelatingsplicht ligt bij het uitzendbureau, maar de controleplicht ligt bij jou. Je moet kunnen aantonen dat je samenwerkt met een toegelaten partij.
2. Je krijgt een administratieplicht
Je moet kunnen laten zien welke arbeidskrachten via welk bureau zijn ingezet, op welke locatie en in welke functie. Dat vraagt om gestructureerde registratie, iets wat in de dagelijkse planning van een groot project er weleens bij inschiet.
3. De keuze voor een uitzendbureau is niet meer alleen een HR-beslissing
Beschikbaarheid, prijs en kwaliteit blijven belangrijk. Maar toelatingsstatus wordt nu een criterium. Dat trekt het gesprek richting inkoop, directie en risicobeheer.
4. Fouten in informatieaanlevering hebben gevolgen
Functieniveaus, toeslagen, werktijden, locaties; dit soort gegevens lever jij aan bij het uitzendbureau. Als die informatie onjuist of incompleet is, kan het bureau zijn toelating in gevaar brengen. Wat op zijn beurt jouw continuïteit raakt.
Waarom 2028 toch voelt als ver weg
Projecten staan onder druk. Planningen zijn krap. Een wet die pas over twee jaar actief wordt gehandhaafd, schuift makkelijk naar beneden op de prioriteitenlijst.
Toch is dit precies het moment om in actie te komen.
De informatie die nodig is voor de Wtta – over functies, arbeidsvoorwaarden en inzet – heb je nu al nodig voor correcte, gelijkwaardige beloning. Wie zijn processen nu op orde brengt, loopt straks nergens tegenaan. Wie wacht, heeft in 2027 een project te draaien én een compliance-probleem op te lossen.
Het is niet de boete die het grootste risico is. Het is de verstoring van je operatie.
Drie vragen die je jezelf nu kunt stellen
Je hoeft geen jurist te zijn om te beginnen. Start met deze drie vragen:
→ Weet ik welke uitzendbureaus actief zijn op mijn projecten?
Niet alleen op hoofdniveau, maar ook bij onderaannemers en op specifieke locaties.
→ Wie bij ons is verantwoordelijk voor het doorgeven van functiewijzigingen, toeslagen en werktijden aan het bureau?
Is dat HR? Planning? De projectleider zelf? En wat als iemand uitvalt?
→ Hebben we dit ooit formeel vastgelegd?
Mondelinge afspraken werken prima, tot er een audit komt.
De installatiebedrijven die straks vooroplopen
De Wtta maakt iets zichtbaar wat er altijd al was: uitzendbureaus en installatiebedrijven zijn afhankelijk van elkaar. Niet alleen voor de bezetting van projecten, maar ook voor de kwaliteit van informatie die over en weer gaat.
Bedrijven die nu het gesprek aangaan met hun uitzendpartner – niet over wetgeving, maar over samenwerking en informatie-uitwisseling – staan straks sterk. Niet omdat ze regeltjes volgen, maar omdat ze minder verrassingen hebben op het moment dat het er echt toe doet.
Wil je weten hoe jouw organisatie er nu voor staat?
Neem contact op met jouw contactpersoon bij InAxtion of vind een locatie bij jou in de buurt.